瞎子摸象

这个故事相信大家都听过。在很久，很久以前，（“讲”故事一定要用的词）有四个瞎子没“看”过大象，听说城里来了只大象，就相约去“观象”。到了那儿，他们就开始摸象。第一个（甲）摸到象耳，第二个（乙）摸到象尾，第三个（丙）摸到象腿，而第四个（丁）摸到象侧背。（部位应该是酱，小学时看的故事，印象较模糊，只记得大纲）回到去他们就一起分享，甲就说：“大象就像扇子”，乙纠正说：“不是，不是，大象像绳子。”丙反驳说：“你们错了，大象像柱子。”最后，丁神气的说：“你们全都错了，大象像堵墙才对。”结果他们就吵个不休。（故事最后的发展我就不记得了，重点就在这段了。）

记得我当时还取笑他们笨，不会摸其他地方。现在回想才发现我是五十步笑百步。事实上我们对事情的看法也不是如此吗？我们经常说观点不同，就像瞎子摸的部位不同，你能说你对吗？确定吗？事情就如你所说般是一个绳子/扇子/柱子/墙？

好，现在延伸到瞎子不摸其他地方才作结论。因为他们不知大象的大小啊。我们也不知整件事的来龙去脉，或涉及的人的想法。有很多传言就以此而来的。像刚进大学，一些热心的学长们就分享他们的经验，有一项是酱的。进了大学大家都会变夜猫子，每个都会开夜车赶project ,晚上才读书，读到三更半夜三，四点。不然就喝茶，吹水。讲得好光荣。一开始可能只是怀疑，一位如此，两位如此，第三个也如此，晚上向窗外望，好像全都还开着灯，这样很多人就认同以上的结论，全部都会变夜猫子。可是真的如此吗？老实说经我不断的求证后，发现不以为然，不少人还是会早睡（在这是指11点多之前）。还有很多人就因此而互相影响，视早睡人为不正常。大家都在摸象啊。真正大象这么大而我们却摸一点就下结论了。

值得反思的是一件事到底有多“大”，它真正面貌又如何？我们对它了解有多少。收集大家的看法(sample)不管多少也只能是接近一件事的真正面貌（estimator）。

在这有个建议，把这句话贴在自己经常看到的地方。“你确定吗？”当你认为你对一件事很了解，很肯定，觉得它是不可能再改变时，看看这句话吧。别当瞎子摸象了。

LTC （领袖培训营）

经过四天三夜的洗礼，有点脱胎换骨的感觉。整个营我学了不少东西。好像很有用（因为还没真正用上），但可以肯定的是我和营员，执委间的感情都上升。整体来说这个营是超值，有用。

在第一天，还抱着就来看看这LTC有多厉害（前辈都很重视它）的心情到了修成林。经过半天的“热身”课程，当时只觉得还好，有实用价值但没有“惊人”的感觉。

第二天，有点累，因为前一天很迟才睡，且睡不好。之后就上课，一开始有钓鱼，不过很快就提起精神。听课就只是听而已，明白但还是别人的智慧。直到每次的小游戏和实践环节才发现自己的不足，这营的重要性。同时，我也渐渐的学到如何运用，人也变得积极主动一点。

第三天，还是上课。实践时还是不能活用，都在摸索中，从失败中学习。尽力吸收消化，最后像一个装满水的杯子，再倒水也会流出来，心有余而吸不住。当我学到有用的事，想起也同样需要这些知识或方法的法侣（三大的筹委们），他们错过了这么重要的机会，便很想与他们分享。曾经犹豫过应否分享，被以前的不良思维所牵绊，如顾好自己，别管别人，可能会有不好的传言等。但最后还是决定告诉他们我所学到的，可能我吸收到50%的知识（以高估自己），也尽能力传达给他们。（也许输出只剩25%）

值得一提的是最后之夜的游戏。虽不知执委的用意，但我所领悟是如此。一个人在看不见时会混乱，不知所措。犹如我们看不见未来，人生方向。开始时我握着执委的手，一步步地向前走。然后变成跟着绳子的指引走。最后是完全没依靠的任走。当时我是抱着相信执委的信念，勇敢地走完这三个阶段。这好比我抱着相信三宝的指引，还有印证他们。在走回的时候，我牵着一位营员的手回去。这让我觉得当我有信心和能力时，应该负起帮助需要的人，好让他们也有信心走下去。

第四天是尾声了，上课，总结，和讨论三大的关系。

每一天最开心的就是用餐时光。一来，大家可以一起联谊，促进感情，（闲聊也只有这段时间）。二来有时也能亲近善知识，为我解答疑惑。三来，那里的菜都很好吃。所以在第三天晚上想到即将回去有不舍的情绪，又要回到“烦间”的念头，随之想到学了这么多也是为了以后在“烦间”运用啊，要回的还是得回。
总结是LTC超赞，感恩执委苦心安排，修成林主持慈悲给于方便，教授师兄愿意花时间，精力于我们，营员们的配合，还有一切促成LTC的因缘。感恩。

再者要分享在营期间最深的体验，要积极投入参与善事（好的活动），主动帮助需要的人，在适当的时机给适当的对象。